聚焦主業 叠代升級 | 複旦管院後EMBA師生(shēng)走進安智
2023-09-13 16:53:39
9月6-8日，複旦大(dà)學經濟與管理學院後EMBA私董會第八期師生(shēng)在導師李若山教授的帶領下(xià)，走進安智參觀交流，深入探讨安智的企業議題。
第八期師生(shēng)在安智物(wù)流董事陳琰的陪同下(xià)參觀了煙花爆竹工(gōng)廠和安智危險品倉庫。安智物(wù)流江西基地位于萍鄉市上栗縣，這裏是煙花爆竹的發源地，也是中(zhōng)國四大(dà)煙花爆竹生(shēng)産基地之一(yī)。該基地占地350多畝，主要儲存煙花爆竹及其他危險化學品，建有2萬平方米的标準化危險品倉庫和1.6萬平方米的危險品集裝箱堆場。
公司董事陳琰爲到訪師生(shēng)詳細介紹了安智股份的發展曆程、企業資(zī)質、服務領域、保障能力以及未來展望。安智股份是一(yī)家以危險品物(wù)流爲核心業務領域的公司，從煙花爆竹産業到新能源産業鏈，公司不斷拓展業務範圍，形成了物(wù)流實體(tǐ)、物(wù)流科技和供應鏈平台三位一(yī)體(tǐ)的危險品供應鏈綜合服務體(tǐ)系，構建了完備的作業能力、全面的安防管理、人财物(wù)全覆蓋的保障機制和強大(dà)的信息基礎設施。
自2006年開(kāi)始涉足煙花爆竹出口物(wù)流服務以來，2008年在江西萍鄉投資(zī)自有倉儲基地，2010年建成第一(yī)座高标準的危險品倉庫，安智股份在2016年再次出發，布局國内網絡，逐步構建了較完整的國内物(wù)流基礎設施主節點。通過設立四川眉山、廣西欽州的危險品倉庫，安智股份形成了覆蓋華南(nán)、西南(nán)地區的危化品供應鏈綜合服務體(tǐ)系。同時，在國際物(wù)流領域，安智作爲無船承運人，建立了歐美、日韓航線爲核心的國際物(wù)流服務網絡，爲公司的國際化發展提供了堅實的基礎。公司不僅注重企業發展，也積極回饋社會、履行社會責任。緻力于讓員(yuán)工(gōng)感到确實的幸福感和獲得感，爲員(yuán)工(gōng)提供良好的工(gōng)作環境和發展機會。
未來，公司希望憑借紮實的專業能力和穩定的核心團隊，穩健發展，進一(yī)步開(kāi)拓化工(gōng)産業。通過“鞏固+發展+西擴”策略來持續完善國内的物(wù)流網絡布局，以“南(nán)延”策略拓展東盟市場。
在現場參觀和詳細的企業介紹之後，複旦經管學院導師李若山教授和同學們特别感慨以安智股份爲代表的危化品物(wù)流企業的不易，同時對于安智團隊爲了安全保障所做的投入和付出表示由衷的敬佩。對于安智股份的未來規劃，老師同學們分(fēn)别從運輸風險管控、客戶服務、人員(yuán)管理、成本管理、核心競争力和企業優勢、行業拓展、股權架構、組織架構、合規體(tǐ)系、激勵制度、人文關懷、未來上市計劃等方面提出了問題和建議。
導師李若山教授首先指出危險品物(wù)流行業中(zhōng)的諸多“痛點”。從十多年的發展來看，創始團隊有着敏銳的戰略眼光和超強執行能力，構建有效的管理團隊并具備較強的凝聚力，形成一(yī)定的企業文化、在創業階段具備風險精神，較好把握危險品物(wù)流市場機會、不斷轉型叠代、從傳統經營模式向信息化科技化方向轉型，以上都是安智股份在企業經營中(zhōng)積累的不可替代的優勢；安智股份這十五年腳踏實地發展，也得益于核心團隊的精準戰略和實幹精神。
對于安智股份正在積極思考的問題，李老師指出，“如何控制資(zī)産成本，提升人均效率以及企業能耗，是物(wù)流行業管理中(zhōng)永恒的問題；合規成本支出會成爲常态，需要關注隐形成本的增加”。此外(wài)，李老師結合初創企業的特征以及如何對待外(wài)部環境的變化提出了指導建議，“加強對非業務風險的關注，将企業采購、财務及人力資(zī)源等資(zī)源積累在企業自身，系統地建立内部管理制度，組建獨立的審計監督部門，進一(yī)步加強人才規劃與内控，提升市場及品牌營銷，積極推動企業内部改革與進步”。
對于安智股份的未來發展，李老師特别提醒，需要從支撐企業發展的中(zhōng)長期發展的戰略目标和規劃、如何獲得和形成戰略資(zī)源、企業組織架構、企業經營管理體(tǐ)系等方面關注經營環境的變化。
聚焦主業、叠代升級，懷有對生(shēng)命和财産的敬畏心，安智物(wù)流将積極思考和應對企業運營成本、人才培養以及宏觀環境影響等挑戰，通過腳踏實地的經營彰顯企業的價值。
